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賽科希德公司發(fā)展理念

        我們并不需要?jiǎng)?chuàng)造太多新鮮的東西，而是更多的在已有的資源中間去對(duì)各個(gè)因素的影響加以研究，對(duì)客觀規(guī)律加以了解，而根據(jù)客觀規(guī)律優(yōu)化這些因素，使得他能夠最有效地滿足資產(chǎn)、資本增值的這么一個(gè)目標(biāo)。
        在紛紜的變化中掌握其內(nèi)在的深層規(guī)律，來優(yōu)化我們能夠掌控的因素，我們不是造物主，我們能做的不過是對(duì)這一規(guī)律的了解和運(yùn)用，拘泥原生的資源，難于發(fā)展，套用成功的經(jīng)驗(yàn)往往導(dǎo)致失敗。我們無法創(chuàng)造一個(gè)東西，但我們可以促成一個(gè)東西；我們無法占有一個(gè)東西，但我們能夠促進(jìn)它的成長(zhǎng)和發(fā)展；我們能夠成就一個(gè)東西并不是我們的成就，而我們掌握了成就它的規(guī)律才是我們的成就。認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，優(yōu)化資源配置，大幅降低實(shí)驗(yàn)和試錯(cuò)成本，更快更有效地找到恰當(dāng)?shù)馁Y源配置方案，對(duì)企業(yè)虛泛龐大的實(shí)體，把握他的核心關(guān)系和核心影響因素。復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問題規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化，主流的東西模型化解決，非主流的東西個(gè)性化解決，是提高管理效率和管理質(zhì)量的有效方法，在規(guī)律、原理的原則下，不斷創(chuàng)新我們的流程是管理有效、高效，企業(yè)價(jià)值提升的根本途徑。


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