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當(dāng)下的發(fā)展


一、核心能力建設(shè):
       為什么要建設(shè)核心能力?當(dāng)前的市場導(dǎo)向是競爭導(dǎo)向;當(dāng)前競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭;企業(yè)不可能把產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)都做得十分優(yōu)秀,所以我們要明確定位自身的核心能力所在,并圍繞這一定位進(jìn)行資源優(yōu)化,這是企業(yè)的第一戰(zhàn)略。為優(yōu)化資源配置創(chuàng)造具備的條件:
 
     1.清晰的符合戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu)
     2.專業(yè)化的資源管理,部門職能分工
     3.有具體的方案,計(jì)劃,進(jìn)度要求
     4.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為全體管理團(tuán)隊(duì)的共同追求
     5.優(yōu)化資源配置的預(yù)期能力提升的量化程度

 

二、全面的渠道建設(shè)、科學(xué)地運(yùn)用渠道

      1. 企業(yè)資源最大化

      2.企業(yè)全面能力提升

      3.提高效益、質(zhì)量、降低資源消耗

      4.信息為企業(yè)發(fā)展插上翅膀

      5.左右逢源,為企業(yè)發(fā)展提供良好發(fā)展環(huán)境

      6.提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力


      當(dāng)期正在開展的全面渠道開發(fā)和建設(shè)工作:
      1.研發(fā)合作渠道
      2.生產(chǎn)加工,物資供應(yīng)渠道
      3.市場營銷、物流、應(yīng)用與工程渠道
      4.公司內(nèi)部、外部信息交流渠道
      5.公司外部公共關(guān)系渠道
      6.人力資源渠道

三、品牌建設(shè)

      一、品牌:如何在消費(fèi)者心中留下烙???
      二、品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品有關(guān)的全部體驗(yàn)
      三、品牌的定位不是宣傳品,關(guān)鍵是發(fā)掘出具體產(chǎn)品的理念
      四、品牌的價(jià)值核心

      1、企業(yè)文化——>品牌濃度擴(kuò)張,人性化
      2、競爭力——>品牌內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為營銷力——>市場、利潤最大化目標(biāo)
      3、滿足訴求——>忠誠的顧客群成為品牌無形價(jià)值,成為商品
      4、企業(yè)發(fā)展——>品牌凝聚、自律
      5、品牌的核心價(jià)值
      品牌核心價(jià)值——>品牌個(gè)性——>品牌口號——>品牌行為——>品牌識別

      品牌內(nèi)涵形成的核心價(jià)值求真、務(wù)實(shí)、理性、責(zé)任 , 以專業(yè)精神打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

四、經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

 

       1.以企業(yè)價(jià)值提升為核心的非財(cái)務(wù)核算的經(jīng)濟(jì)管理

       2.以企業(yè)經(jīng)營在不確定因素下的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)

             資本投入——>戰(zhàn)略目標(biāo)——>企業(yè)績效

       3.以計(jì)劃預(yù)算(項(xiàng)目、成本、費(fèi)用)可控為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系管理核心

       4.以三大報(bào)表為平臺的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息作為發(fā)展決策依據(jù)

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      團(tuán)隊(duì)不是組織,團(tuán)隊(duì)可以跨越組織,團(tuán)隊(duì)是一群有共同目標(biāo)和價(jià)值訴求的人,在一個(gè)主題下的自然聚合,并能帶來高效率和驕人業(yè)績的非組織團(tuán)體。

       組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該是:為團(tuán)隊(duì)的形成創(chuàng)造條件
        1、價(jià)值訴求導(dǎo)向
        2、提供主題(機(jī)會)
        3、培育自然聚合
        4、表彰肯定團(tuán)隊(duì)

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè),是企業(yè)價(jià)值提升的基礎(chǔ),是企業(yè)價(jià)值快速提升的保障,團(tuán)隊(duì)的價(jià)值訴求是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn);團(tuán)隊(duì)的行為默契是企業(yè)行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的定位是經(jīng)濟(jì)的,不是體外的   可有可無的,不論你愿意不愿意,意識不意識,它是存在的,亂糟糟也是一種文化??梢哉f,沒有一個(gè)好的企業(yè)文化,就不會實(shí)現(xiàn)好的企業(yè)價(jià)值預(yù)期。

    公司當(dāng)前首先建設(shè)的團(tuán)隊(duì)
     一、高層管理團(tuán)隊(duì)(高管學(xué)會或沙龍)
     二、會統(tǒng)人員團(tuán)隊(duì)(會統(tǒng)協(xié)會)
     三、市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)(業(yè)務(wù)員之家)
     四、技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)(青年突擊隊(duì))
     五、文體活動團(tuán)隊(duì)(論壇、文壇、演出隊(duì)、球隊(duì))




 

 
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