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企業(yè)績(jī)效管理 
 

      當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)金融體系高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，貨幣的時(shí)間價(jià)值顯得十分重要，明天的一元錢不等于今天的一元錢，明天的一元錢必須根據(jù)利率折現(xiàn)才能計(jì)算出今天的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是涉及相當(dāng)不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，不可能預(yù)期每一次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都獲得成功，但只要從長(zhǎng)期的概率成功的可能性比較大就可以了，偶爾的虧損是可以接受的。
       現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為：
       企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)函數(shù)是追求企業(yè)價(jià)值的最大化。 企業(yè)價(jià)值最大化就是把企業(yè)所有未來(lái)預(yù)期利潤(rùn)折算成現(xiàn)值，如果我們用PV表示企業(yè)價(jià)值，那么：
                              
       TR由銷售量和產(chǎn)品價(jià)格共同決定，TC由生產(chǎn)要素和價(jià)格共同決定。 而折現(xiàn)率（r）的確定很大程度受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在不確定因素下的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)影響。
 
       企業(yè)不確定因素風(fēng)險(xiǎn)（外部）
       1、需要的經(jīng)濟(jì)資源可獲得性的約束。
         1）有技能的勞動(dòng)者。
         2）原材料。
         3）流動(dòng)資金貸款和固定資產(chǎn)融資。
         4）空間擴(kuò)展，場(chǎng)地限制。
      2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量提高受現(xiàn)有技術(shù)水平的限制，  需要投入更多的資金和人員。
      3、政策法規(guī)（工資低限、保險(xiǎn)）。
      4、經(jīng)濟(jì)體制（國(guó)企轉(zhuǎn)軌、資本市場(chǎng)）。
      5、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、行業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)、科技進(jìn)步（房地產(chǎn)、行業(yè)依賴、金融、市場(chǎng)模式變革）。
      6、災(zāi)害。

      企業(yè)不確定因素風(fēng)險(xiǎn)（內(nèi)部） 
      1、高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)有依賴性人員的變動(dòng)。
       2、戰(zhàn)略目標(biāo)的改動(dòng)，或不統(tǒng)一，行為取向不一致。
       3、決策失誤，試錯(cuò)成本。
       4、組織架構(gòu)缺乏運(yùn)作邏輯，架構(gòu)與目標(biāo)不匹配。
       5、運(yùn)作效率與質(zhì)量控制。
       6、外部依賴，不可控因素。
       7、資源配置未經(jīng)整合，停留在原生態(tài)。
       8、事故。

       所以公司績(jī)效更多地倚賴于其歸避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期盈利的綜合能力上。賽科希德公司并不只關(guān)注當(dāng)期利潤(rùn)，而是更多的追求對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的可控性上，可控性才能使綜合能力最大化，所以賽科希德所制定的長(zhǎng)期目標(biāo)（發(fā)展目標(biāo)）：五項(xiàng)基本建設(shè)從現(xiàn)在做起；當(dāng)前目標(biāo)（管理目標(biāo)）：五項(xiàng)管理從組織做起的戰(zhàn)略決策是公司抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持續(xù)盈利最大化的根本路徑。

      從市場(chǎng)動(dòng)力曲線和經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性曲線重合觀，看賽科希德發(fā)展當(dāng)前所處的階段：
  
    
      發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的意義在于解決兩條曲線在同一時(shí)間段里常態(tài)下的巨大落差，而這一落差在原生態(tài)下還會(huì)隨時(shí)間延續(xù)不斷加大。 發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)的目的在于以提升企業(yè)價(jià)值為基本原則的優(yōu)化資質(zhì)配置，整合組織和流程，進(jìn)入優(yōu)化態(tài)運(yùn)行，以此來(lái)保證企業(yè)績(jī)效可控的持續(xù)增長(zhǎng)。
 
       賽科希德公司的績(jī)效觀是：
       追求持續(xù)增長(zhǎng)而不是當(dāng)期利潤(rùn)，追求全面可控而不是依賴機(jī)會(huì)，追求綜合能力而不是一招一式，追求長(zhǎng)足發(fā)展而不是短暫輝煌。
 
       請(qǐng)公司代理商老板關(guān)注您的財(cái)務(wù)報(bào)表提供的價(jià)值信息：
一、資產(chǎn)負(fù)債表
   1、資產(chǎn)規(guī)模與效率
   2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)變現(xiàn)

   5、償債能力
      流動(dòng)比例：流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（3-2，小于2危險(xiǎn)）
      速動(dòng)比例：速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債（大于等于1）
   6、控制能力（企業(yè)股東占總資產(chǎn)比例）
      杠桿比列：總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）（不超過(guò)2）
 
    會(huì)計(jì)方程變形：
    資產(chǎn) =  債務(wù) + 權(quán)益
    資產(chǎn) - 債務(wù) = 權(quán)益
 
 
 
 

三、現(xiàn)金流量表
 
      1、現(xiàn)金來(lái)源與去向 ：  經(jīng)營(yíng)、投資、融資
 
      2、凈利潤(rùn)質(zhì)量：     經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金/凈利潤(rùn)
以“1”做為平衡點(diǎn)，應(yīng)大于“1”
 
      3、業(yè)務(wù)擴(kuò)張與現(xiàn)金流匹配
 
 
 
 

三大報(bào)表之間的關(guān)系
  1. 清算現(xiàn)金流測(cè)算（負(fù)債表）
  
      
    2、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流測(cè)算（損益表）



四、項(xiàng)目，成本，稅費(fèi)三預(yù)算為線索的財(cái)務(wù)核算制度 三項(xiàng)預(yù)算為線索的意義
    （一）、運(yùn)行成本可控，財(cái)務(wù)核算可控
    （二）、便于優(yōu)化資源配置，有的放矢應(yīng)用資金
    （三）、有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)案有效
    （四）、資本應(yīng)用績(jī)效最大化，投入產(chǎn)出最大化
    （五）、企業(yè)價(jià)值提升指標(biāo)專注，易于外部資本市場(chǎng)接軌
 
 
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