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人力資源管理
故善戰(zhàn)者求之于勢(shì)而不擇于人，故能擇人而任勢(shì)，任勢(shì)者其戰(zhàn)人也。 — 孫子«軍勢(shì)篇»
一、賽科希德公司對(duì)于人力資源管理的選、用、育、留的基本觀點(diǎn)是：
（一） 歡迎“高手”，不唯“高手”（1）高手當(dāng)然好，但可遇不可求。
（2）高手也有短板，難有全面高手或多面高手。
（3）企業(yè)里不能都是高手，都是諸葛亮，誰(shuí)來(lái)做臭皮匠。
（4）高手流失率高，原因很多：
可塑性低，溶入企業(yè)文化有障礙。曲高和寡，溶入企業(yè)團(tuán)隊(duì)有障礙。
行業(yè)特點(diǎn)，成果顯現(xiàn)過(guò)程長(zhǎng)，對(duì)耐力、執(zhí)著是個(gè)考驗(yàn)。
但賽科希德對(duì)聘用高手有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有適合高手再發(fā)展的平臺(tái)
（二）選人重“才”，更重“材”
（1）陽(yáng)光、熱情，敏而好學(xué)，追求進(jìn)取是“材”的第一識(shí)別。
（2）誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、自信、文明、責(zé)任感是“材”的基本識(shí)別。
（3）賽科希德健全的培訓(xùn)體系有把“材”變成“才”的能力。
職業(yè)化教育讓“材”們獲得職場(chǎng)超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力入職培訓(xùn)讓“材”迅速成為企業(yè)人
專業(yè)培訓(xùn)讓“材”迅速成為行業(yè)人
技能培訓(xùn)讓“材”迅速成為“高手”
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓“材”迅速成為受人歡迎、愛(ài)戴的“主角”
（4）賽科希德由價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)建的企業(yè)文化會(huì)提純員工的創(chuàng)造性張力，清晰通向輝煌的職業(yè)生涯規(guī)劃。
（三）賽科希德加盟觀：
賽科希德公司的人力資源管理工作中沒(méi)有“打工”的字眼，所有的應(yīng)聘者不分先后都是在加盟一項(xiàng)共同的事業(yè)，為了這一共有事業(yè)的發(fā)達(dá)而貢獻(xiàn)各自的精力和能力，并因此體現(xiàn)自身價(jià)值而得到尊重，賽科希德公司沒(méi)有“打工仔”，每一位員工都是完成事業(yè)的“大將軍”并因此而受到尊敬。
（四）賽科希德缺陷觀：
賽科希德 是一個(gè)發(fā)展中的公司，也為員工建立了發(fā)展平臺(tái)；賽科希德 張開(kāi)熱情的懷抱，接納各地精英赤子的加盟；賽科希德 是一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，融合新員工帶來(lái)的先進(jìn)理念； 賽科希德 有博大的胸懷，包容團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性和缺陷； 賽科希德 在發(fā)展中尚有許多缺陷和不足有待完善，這就為新加盟的員工提供了個(gè)人發(fā)展的絕好機(jī)會(huì)。
賽科希德認(rèn)為：完美只是一個(gè)理想狀態(tài)，有缺陷才能有進(jìn)步，才能有發(fā)展。
三十輻共一轂，當(dāng)其無(wú)，有車之用；挻埴以為器，當(dāng)其無(wú)，有器之用；鑿戶牖以為室，當(dāng)其無(wú)，有室之用；故有以為利，無(wú)以為用也。
—«老子﹒道經(jīng)»
二、建設(shè)中的賽科希德的薪資制度：
（一）薪資構(gòu)成：
（1）基本工資：隨國(guó)家社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，受出勤天數(shù)影響。
（2）崗位工資：薪資在崗位上，受職務(wù)高低、責(zé)任大小影響。任崗須競(jìng)聘。
（3）技能工資：薪資在級(jí)別上，各技術(shù)級(jí)別有應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，晉級(jí)須考核。
（4）工齡工資：每年都有的一個(gè)固定的小額增長(zhǎng)。
（5）績(jī)效工資：約占薪資總額的50% 以上的薪資主體。
（二）績(jī)效考核方式：員 工 績(jī) 效 考 核 評(píng) 審 表
姓名 所在部門 工號(hào) 考核時(shí)間
批準(zhǔn)人 評(píng)審員
三、賽科希德公司的激勵(lì)方式：
激人之心，勵(lì)士之氣，發(fā)號(hào)施令，使人樂(lè)聞；興師動(dòng)眾，使人樂(lè)戰(zhàn)；交兵接刃，使人樂(lè)死。 -----唐﹒李筌激勵(lì)是激發(fā)和鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過(guò)程，它是整個(gè)管理活動(dòng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。管理的核心在于人，企業(yè)的生命力來(lái)自于企業(yè)中每一個(gè)成員的熱忱，如何激發(fā)和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性和積極性，是管理人員必須解決的問(wèn)題。只有把人的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，管理的目標(biāo)才能夠真正達(dá)到。而人的積極性和最大潛能的發(fā)揮，則離不開(kāi)有效激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來(lái)自企業(yè)的信念及其對(duì)職工吸引力。事實(shí)上，如何充分地調(diào)動(dòng)人的積極性，最大限度地提高工作效率，是人力資源管理必須認(rèn)真加以研究的重要課題。每一個(gè)員工的需要是不同的，即使是同一個(gè)員工，在不同的場(chǎng)合其需要也會(huì)發(fā)生變化。因此，我們對(duì)員工的激勵(lì)方法也視具體情況而定。常用的激勵(lì)方法有以下幾種：
激勵(lì)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的細(xì)致工作，不可以隨心而欲，漫無(wú)章法，要形成機(jī)制認(rèn)真的去做，不然會(huì)起到適得其反的作用。激勵(lì)的關(guān)鍵是要公平合理，三國(guó)時(shí)諸葛亮在《賞罰》一文中專門論及這個(gè)問(wèn)題：“賞以興功，罰以禁奸，賞不可不平，罰不可不均。賞賜知其所施，則勇士知其所死；刑罰知其所加，則邪惡知其所畏。故賞不可虛施，罰不可妄加，賞虛施則勞臣怨，罰妄加則直士恨。”“賞于無(wú)功者離，罰加無(wú)罪者怨，喜怒不當(dāng)者滅。”如果濫賞無(wú)功、濫罰無(wú)過(guò)，只有眾叛親離、怨聲載道。
賽科希德公司的激勵(lì)多是以團(tuán)隊(duì)為單位結(jié)合五項(xiàng)管理展開(kāi)的，當(dāng)然也不乏對(duì)個(gè)人的如記功勞簿的榮譽(yù)激勵(lì)、派出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激勵(lì)、破格提拔的晉升激勵(lì)、委以重任的責(zé)任激勵(lì)以及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。
在當(dāng)前職場(chǎng)浮躁，人員流動(dòng)的大氣候下，賽科希德公司已迅速的發(fā)展成擁有200名員工的隊(duì)伍，公司的人力資源管理工作正像基石支撐著公司的發(fā)展，并也隨著公司的發(fā)展得到完善，發(fā)展。